孙宏斌“再战北京”战场 融创承载东山再起的使命

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“归期”定在“五一”之后。

5月以后，北京的顺义或将成为孙宏斌“再战北京”的战场，三块土地已成为孙宏斌眼中的猎物。当单伟豹全盘否定他在顺驰推行的一切之时，承载孙氏“梦想”的不再是顺驰。而是融创，孙宏斌在顺驰辉煌的2005年就创立的企业，现在，她重新承载了孙宏斌东山再起的使命。

暗度陈仓

北京东三环的南磨房，工地的围挡上还涂写着“北京首钢顺驰地产开发公司”的字样，鲜为人知的是，这里是孙宏斌的“新企业”——天津融创进入北京的捷径，而“首钢顺驰”在悄然之间已变成了“首钢融创”。

记者了解到，2006年，在孙宏斌最终决定将顺驰转手单伟豹之前，已着手安排退路了，退路即是天津融创。

彼时，孙宏斌看中的就是位于北京东三环地区的“南磨房项目”。在荆宏的一手操作之下，顺驰在该项目50%的股权被转让给天津融创，作价远低于当时的投资额。一个月后，顺驰被单伟豹接手，而南磨房项目被孙宏斌保留下来，这几乎是顺驰原有资产当中最为优质的部分。

“北京的蓝调国际当时也是首钢顺驰名下的项目，但是被装到了B资产包。”接近顺驰的一位知情人士称，顺驰B是单伟豹接手顺驰之后，对不良资产和股权合作资产的打包处理方式，但情况相近的南磨房项目却被幸运的保留下来。孙宏斌擅长以资本运作的思路来看待地产开发，融创“接手”南磨房项目的过程，带有明显的孙氏风格。

这与孙宏斌在天津的起步阶段手法极其相似。顺驰元老王存告诉记者，顺驰当年在天津起家之时，翡翠城、太阳城等都曾出现过资金短缺的问题，最终，是在孙宏斌的周旋之下，联想旗下融科智地等大型企业通过项目股权合作的方式为顺驰“解围”。

再造融创

孙宏斌似乎也在反思。“从单伟豹接手顺驰，到孙宏斌回到融创的这段时日里，他几乎都处在闭关的状态，不出门，几乎很少开手机。”当时接近孙宏斌的一位前顺驰高层向记者表示，他认为，当时的孙宏斌，除去反思顺驰的败因之外，也在缜密地规划融创的发展思路。

这位人士告诉记者，这段时间对于天津融创的未来发展十分重要——经过人事大调整的天津融创，高管层里除了执行总裁李绍忠是融创的“老人”外，孙宏斌在顺驰的“旧部”占了融创高管层的大半，如果孙宏斌不能及时调整思路，天津融创从企业管理到战略方针的制定，都很容易按照顺驰的“惯性”向前滑行。

孙宏斌首先要控制的是规模。“现在我们在北京、天津、重庆等几个城市，一共有9个项目，近期也没有增加土地储备的计划，也没有在招拍挂市场上拿地的计划，还是把在建的9个项目运作好，不能一口吃个胖子。”孙宏斌的干将荆宏向记者表示。

记者了解到，孙宏斌回归融创之后，曾专门就规模控制问题，与融创高层进行了长时间的探讨与磋商。在会上，孙宏斌的不少旧部仍然习惯于原有的顺驰作风，希望能在融资之后，加快扩张的速度，进而扩大销售回款规模，但这一思路当即被投资人孙宏斌否决。经过一番辩论，孙宏斌说服他的下属，暂时安于现状，解决眼前问题。

为了适应被控制后的业务规模，在回归融创之后，孙宏斌还着手对融创的整个公司进行“瘦身”。在2007年，天津融创总体裁员将近30%，这与孙宏斌在顺驰时，顺驰人员规模庞大、中层人数众多的局面形成了鲜明的对比。

赌性难改

尽管孙宏斌力图总结自己在顺驰的败因，但江山易改、本性难移，当机会到来之时，他还是决定再“赌上一把”。

“外界可能知道雷曼兄弟给了天津融创一笔上千万美元的投资，但是恐怕很少有人知道孙宏斌答应的条件，这样的条件除了孙宏斌之外，恐怕没有第二个企业家敢答应。”接近天津融创的消息人士称。

据该人士透露，孙宏斌获得的投资是以融创35%的股权换得的，如此的代价，也只有像孙宏斌这样的“赌性”敢承担，这一赌的豪迈程度，甚至超出了他在顺驰的年代。彼时，为了实现上市，摩根士丹利作为战略投资者已经与顺驰十分接近，但最终因为孙宏斌不能接受摩根士丹利方面提出的股权要求而最终作罢。

又到了孙宏斌的“演出时间”。他对自己的下属说：“北京很重要”。显然，孙宏斌杀回北京的时日已然不远。演出恰恰是在他自己熟悉的舞台——招、拍、挂市场，尽管此时的孙宏斌已经较当年沉稳许多。

“‘五一’假期过后，孙宏斌可能就会有动作，北京顺义靠近新国展的区域，有三个地块，现在孙宏斌和融创都在做审慎的研究，孙宏斌力图再战一次。”一位接近融创的消息人士告诉记者。届时，这将成为孙氏告别北京将近一年半之后的“复出”之作，据称，孙宏斌对于这三块土地，又是“志在必得”，而这项工作的具体操盘手，仍然是孙宏斌从顺驰年代就颇为倚重的荆宏。

此时此刻的天津融创，又让人看到了那个“血性顺驰”的影子。

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