复制大悦城 主攻城市综合体 中粮商业地产解构

按照宁高宁的部署，2008年应该是中粮集团地产业务萌发生命力的一年。这一年，中粮地产(000031行情,股吧)在北京26亿元豪取顺义三地块，中粮置业2007年年底西单大悦城开业即确立了未来将倚靠的商业运作模式——复制大悦城，主攻城市综合体。缺少了地段的保证，大悦城能否续写传奇? 背靠中粮集团这棵大树，中粮商业地产版图将走向何方?

气氛十分活跃。会议的导入者站在一个能容纳200余人的讲堂上，就“商业地产的核心竞争力”问题侃侃而谈后，突然向台下一个年轻的商业地产操盘手提问：“一个目前还不太专业的团队如何去运作一个复杂的项目？”导入者看着那个年轻的操盘手，目光严厉而敏锐。

下边100多位经理人屏息凝视，一位女同事焦急地盯着被提问的同事经理人。

对于中粮集团内部员工而言，这样的交流会上出现的场景并不稀奇——自宁高宁实施从“国有企业干部”向“市场化职业经理人”转变战略后，中粮每年都要召开职业经理人年会。中粮的培训中心就设在北京市门头沟山下的“忠良书院”。

中粮置业今年的经理人年会召开的时间是2008年5月21日，这位会议的导入者就是现任中粮集团副总裁、中粮置业董事长史焯炜。这位曾经在某装甲部队做过政委的“老兵”，和董事长宁高宁的风格如出一辙，朴素而坚韧，个性敦厚温和的背后明显掩藏着一种犀利。

正是倚靠这股犀利，中粮置业去年刮起了一阵旋风，给国内因受制资金瓶颈而发展略显疲态的商业地产增添了另外一种可能：2007年4月从中冶集团手中收购西单MALL，并更名为西单大悦城。同年12月西单大悦城试营业，购物中心于2008年“五一”期间，创造了单日超过500万元的营业收入。

如今，中粮集团将开发、复制以大悦城为品牌的城市综合体确定为集团地产行业发展的主要方向。

“西单MALL我们是买对了”

在刚刚结束的集体讨论会上，史焯炜告诉同事，在大悦城运营132天时，宁高宁点评说：“西单大悦城这个项目基本成功”。然后，他用了三张图表分析西单大悦城的得失，其中包括：销售额的曲线以及客户的反应度。然后，100多位经理人被分成5个组，围绕“西单大悦城的基本成功说明了什么，预示着什么”为题进行讨论，然后安排每个组2分钟呈现展示。

关键词：中粮 地产 商业 项目 市场

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