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房企并购频现 探寻牵手背后的隐秘

房天下   2012-06-27 19:18

[摘要] 据统计2012年1季度全国股权交易数量明显上涨,达到了38宗,总股权交易金额达到了102亿元。频频发生的房企并购的背后真正的原因是什么?房企并购是不是将成为中国楼市未来的发展趋势?健康成熟的地产市场是不是一定要经历这样的历程?本期E楼视和您共同剖析房企并购背后的隐秘。

 

从激流勇进到卖子求生 是偶然?是必然?

2010年,在房产行业火爆的市场行情和高额利润的强大诱惑之下,房企大量入市:从美的、海尔、格兰仕到苏宁、国美;从七匹狼、雅戈尔到娃哈哈、喜之郎;从五粮液、郎酒、水井坊到阿里巴巴等企业,都义无反顾地投身到房地产行业。也正是这一年前后,国内知名房企不惜代价大举拿地,土地储量达到历史新高。据统计,2009年以来绿城在杭州一共拿了8块地。其中以绿城集团或绿城房产名义拿的共6块,总地价97.6亿元,另花3亿元收购位于九堡的绿城西子·海棠公寓。此外还与其他公司合作拿了两块地,总价35亿元。总体来说,2009年以来,绿城单是拿地就花了超过100亿元。

房企数量大量增加、土地成本徒然增高,把中国楼市推向了真正的高潮,也迎来了最后的疯狂,随之而来的是老百姓对越来越高的房价望而兴叹和房地产泡沫说的此起彼伏,2011年到2012年,国家关于房地产调控的决心和力度也越来越大,终于在一系列限购等行政指令和金融政策的压力下,房地产销售出现了成交增量趋缓的形势,楼市价格也在2011年底和2012年初出现了或多或少的降幅。

虽然今年5月、6月出现销售回暖,甚至部分楼盘成交小幅上扬,但是鉴于国家政策毫无松动迹象以及未来保障房入市的巨大压力,众多房企依然没有摆脱强大的资金压力,不得不加大促销、以价换量,以保证高周转、快速回笼资金、实现资金链安全。而那些始终坚持高品质楼盘、不改变营销策略的房企自然陷入持续发展的困局。无疑绿城就是一个案例:2011年尽管调控政策持紧,刚需称王,但绿城一直坚持做高端产品,注重品质打造,产品价格自然居高不下,成交更是不尽人意。据不完全统计,截至目前,绿城旗下(包括合资项目)共有存量房近4600套。这其中,仅西溪诚园、蓝庭和翡翠城存量总和就超过2500套。

从2009年至2012年,不过三四年的时间,房产行业却悄然经历了一个轮回。在这轮回之中,保守前行者有之如中海恒大,遗憾退出者有之如杭州 、广州广德业,卖子求生者有之如绿城、。我们看到那些原来准备分一杯羹的非房地产企业来了又走,那些多年来在房地产领域方面赢得盆满钵满的房地产企业也不得不在调控政策和资金紧张的双重压力下思考新的发展方向与运营策略。回首看,那些失败退场亦或是卖子求生的房企都有一个共同的特征:面对风云变幻的市场没有随市而变。在整个房地产发展的历程之中,房企并购、退出地产或许只是一个偶然的事件,但毋庸置疑的是一个行业的健康发展需要拥有科学战略的房企,这些房企要懂得放弃,懂得随时调整战略。“假若绿城在政策高压之下,选择以价换量,或在产品规划及营销战略上,做一些改变或者今天不会面对并购的困局。所以在一定程度上,绿城的困局是调控收紧与战略失策的必然结果。”中指研究院天津分院技术总监钟文辉分析道。

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