[摘要] 6月22日，“融创绿城”几乎成了百度搜索最热的关键词，时至今日，搜索结果已达545000个。这一天，融创宣布以33.72亿收购绿城5个城市的9个项目，成立合营公司，各占股权50%。
6月22日，“融创绿城”几乎成了百度搜索最热的关键词，时至今日，搜索结果已达545000个。这一天，融创宣布以33.72亿收购绿城5个城市的9个项目，成立合营公司，各占股权50%。融创“闪婚”绿城，两个本就让业界敏感的大企，顿时碰击出轩然大波。让媒体感兴趣的，不仅是这是地产调控之下的又一出齐楚连横，更是大企沉浮录之中的种种无常与意料。特别是对融创和老孙而言，这更像是一场基督山伯爵式的王者归来。
融创援手绿城，一场皆大欢喜的生意
从没见过一场生意谈得像融创和绿城那么和谐。孙宏斌和宋卫平双方发自内心地自觉占了便宜并心存感激。融创中国出资33.72亿元，向绿城购买其上海、天津、苏州、无锡、常州五个城市旗下的9个项目50%的权益。此举对资金链出问题的绿城而言，无疑雪中送炭。绿城的资产负债率一下子从140%下降到80%。对融创而言，这33.72亿花得相当值。其一、借力绿城品牌和技术，完善自身在产品上的不足；其二、曲线挺进上海市场；其三、在现有的苏南地区深耕市场、扩大占有率；其四、以的代价换取的土地储备，30亿杠杆撬动了500亿价值空间；其五、提速江湖排位，8个项目计入融创财报。而老孙更看重的是点：绿城品牌和产品能力。如果说融创之于绿城，是解燃眉之急；那么绿城之于融创，则是掘长远之井。融创有口皆碑的两点是：拿地能力和狼性营销。两级的强大让融创在业界博得一席之地。相形之下，产品本身仍在经历成长。尽管融创始终坚持高端精品路线，并也有西山壹号院这样的点睛之作，但相对于追求产品完美近于强迫症的绿城而言，还略显年轻。于是，这场结合显得是那么珠联璧合、如虎添翼。【延伸阅读：绿城被迫“割肉”撤出津沪 融创33.7亿入股绿城9项目】
老孙对这场合作非常有信心，特别是合作项目蠡湖香樟园热卖，开盘收金5.5亿，更让整个融创底气十足。老孙在微博上发捷报：“融创和绿城合作的个项目无锡蠡湖香樟园昨晚开盘，推出两栋楼132套，成交116套，卖了5.5亿，价格超过22000元/平米。像是预示融创和绿城这次战略合作的好开始。我很高兴香樟园完全展示了绿城一以贯之的绿城品质，得到了绿城老客户和新客户的喜欢和捧场。”对于融创自身的现金流，老孙胸有成竹：“我们已经认真考虑过风险，也会认真控制风险，顺驰的教训已经吸取，我们不会被同一块石头拌倒两次。”对于合作后的部署，老孙透露，双方将在现有项目基础上深耕合作，包括从产品设计到服务的各个环节的深度合作。如合营公司和项目发展需要时，绿城和融创将按照50：50的比例继续投入资金，确保平台公司稳健持续地发展。目前双方正酝酿着拿一块新地。或许此时，我们可以附上那句童话式的结尾：从此，融创和绿城一起过着奋斗的生活。
地产界的大 ，两个男人的英雄相惜
“有钱的企业这么多，为什么绿城会选择和融创合作？”这是设问句，老孙自己给出了答案：因为他与宋卫平的英雄相惜、志同道合。在这场“收购”背后，有着一出出更为生动的故事。
绿城中国上海新闻发布会上——
孙宏斌：这次不是收购是合作，这些项目凝结了宋卫平很多心血，像他的孩子一样。合作是宋对其团队的信任，要感谢宋。合作的9个项目定位不会改变，希望通过合作提升融创营造高端物业能力。
宋卫平：在挫折后重新站起来，在地产界只有孙宏斌，绿城比当年的顺弛好些。孙宏斌当时就教我，卖项目要挑好的卖，给我印象很深。这次绿城重回稳健，孙的教导帮助很大，他的阅历值得我们学习。
孙宏斌：我们与绿城最不一样的是宋卫平一直坚持理想，怎么困难都坚持品质，我已向现实妥协。我们当时困难没人帮忙，绿城有困难很多人帮，为什么？因为绿城积了很多德，做了很多好事还没怎么赚钱。这些项目以后还是绿城来掌控。
宋卫平：融创并不需要绿城的品牌，绿城也没强大到那个程度，这次合作是相互支持。
孙宏斌：我们还是需要绿城的品牌的，我们要学习绿城的态度和产品的积累。
……
当天在发布会现场的人，不约而同有一个感觉：老孙和老宋像唱双簧，英雄相惜之情
溢于言表。这对地产界的大 ，各自有着传奇经历，但骨子里的“理想主义、英雄主义、完美主义”像催化剂一样，融合了他们的相同气场。尽管这三个词是老孙对宋卫平的评价，但打下这些词烙印的恰恰是孙宏斌本人。而对于曾经的“打黑斗士”，视产品完美为荣誉的宋卫平而言，坚强、锐气又厚道的孙宏斌，自然成了知己。于是，一场“厚道”的生意便谈成了。老孙“厚道”地答应了老宋的任何条件，老宋也“厚道”地没有提过于苛刻的要求。孙宏斌把宋卫平的“失意”归咎于“不会妥协”，即便是去年遭遇到非常严峻的楼市宏观调控形势，许多项目销售下行，绿城也绝不降低产品标准。这恰恰是老孙敬重的。而老孙的睿智厚道以及过往经历也恰恰触动了宋卫平此刻的心经。加之两家企业文化的相似：致力于高端精品战略，饱含激情、努力并坚持理想主义，使得这场“生意”如此相见恨晚。
大企联合，路走多远
尽管合作刚推行三周，但一支50人的队伍便以“融创速度”从天津本部南下苏南，几乎包下了高铁的一节车厢。天津——上海——无锡——苏州——常州，他们游离在同质化严重的城市之间，每每早上醒来，都会有刹那间的穿越感。他们带着融创团队惯有的高速、执行力、狼性文化进入绿城。与对方相见，必着正装。孙宏斌也频频现身在这些烟雨小城，西湖、金鸡湖和蠡湖岸边多了他晨练的身影。很多当地人或许还不曾留意，那些售楼处多了一支奔忙的企业狼族，那些楼盘销售、价格甚至楼市格局，正在悄然发生着变化。
房地产本来就是一个生态圈，调控等外界环境加速了这个生态系统的新陈代谢。严控之下，房企重新洗牌，并购收购的悲喜剧时时上演。万科收购南联地产、招商收购东方控股、恒大收购深圳建设71%股权、SOHO中国21亿收购绿城项目……抛开在商言商的利益计算，房企沉浮的悲欢离合总让人感慨。只是希望，大企联合时代，路能走远。【我要发言】
相关阅读
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
