[摘要] 2010年，注定是一个不平静的楼市年。政府的调控范围之广、力度之大、数量之多，号称史上之最。但作为楼市博弈战中的重要一方——地产企业的反应却少了以往的抱怨，更多是思考企业如何顺应调控形势。
2010年，也许注定是一个不平静的楼市年。政府的调控范围之广、力度之大、数量之多，号称史上之最。但作为楼市博弈战中的重要一方——地产企业的反应却少了以往的抱怨，更多是思考企业如何顺应调控形势。
2010年对房地产是冲击最为猛烈的一年，但地产界普遍有个共识，即房地产的前景还是相当可观。换言之，眼下是一个市场重建的机会。未来的行业发展趋势，可能会因此次调控建立新的趋向。
暗松价格以保销量？抑或逆市涨价一“扛”到底？还是三顾四盼不断观望？不同开发商给出了不同答案。一些房企开始注重内功的修炼，跳出了“涨”、“跌”的二元选择境地。以正荣集团为例，开始更加注重产品研发，开发符合现代人居而又富有特色的建筑产品，并通过严格的品控体系为公众提供的产品；同时，依靠组织建设、人才储备、制度完善、资本运作等手段，增强企业核心竞争力，提高抵御市场和政策风险的能力……正是因为专注自身，限度体现出产品的品质和性价比，既满足市场的需求，也更让企业在复杂的环境中立于不败之地。
合作共赢
而除了苦练内功，更多的地产企业开始合作。一线城市的房企大鳄开始走向二三线城市，并与当地的企业进行合作，优势互补。依靠与众多地产企业的合作，一些地产龙头企业规模迅速扩大。另一些地产企业则开始强强联手，共同拿地。
而另一个地产界的经典合作案例，是正荣集团与融信集团的合作。两大集团联手成立世欧地产，通过人才、资金、技术等资源的整合，在土地市场、开发建设等环节中获得更大的主动权。在性地产大鳄转战二三线城市的背景下，正荣与融信的合作无疑是具有前瞻性的。此外，地产企业特别是商业地产企业，在产业链的横向合作上遍地开花，成为时下炙手可热的突围路线。
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