[摘要] 2012年伊始，绿城董事长宋卫平就宣布要对公司的销售模式进行一次“大刀阔斧”的改革：他要发起一场“销售革命”，想发动全民来替绿城卖房。
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2012年伊始，绿城董事长宋卫平就宣布要对公司的销售模式进行一次“大刀阔斧”的改革：他要发起一场“销售革命”，想发动全民来替绿城卖房。
这场改革将从3月15日开始实施，此次号称绿城销售体系的“革命性”改革，其实质就是把销售员变成经纪人，不是替公司卖房子而是替客户找到满意的房子。
绿城“全民卖房”
宋卫平放出的这枚炸弹，让许多浙江的开发商都十分恐慌。从2月6日宋卫平对媒体放出口风后，不少开发商都进行了小范围的会议讨论。
之所以引起触动，是因为宋卫平曾对媒体表示，绿城想在杭州和一些城市公司找一些签约经纪人，利用现有二手房经纪人队伍，计划从中挑选200~300个的销售专家成为绿城的签约经纪人，绿城所有的房源对他们全开放。
对此，宋卫平曾比较直白地表示，这样一来，绿城的客户群也许可以增加1~2倍。为了率先表态，他给自己和办公室3个人定的销售任务是3个亿。
他甚至希望，案场外达成的销售有可能达到整个销售额的三分之二，甚至四分之三。当然，宋卫平也为新的销售模式制定了苛刻的淘汰制度，销售不佳者会是裁员的目标。
“这也意味着，绿城销售体系的机制会发生变化。”一位中介机构相关负责人称。在2011年间，上海多家中介机构相继加大了新房代理业务量，在某些中介机构中，新房代理的业务量甚至还胜于老本行二手房业务。“经纪人制度培养出来的人员，与那些开发商自己的销售团队是不同的。”上述负责人表示。
一位业内人士向《财经日报》记者介绍，无论是新房还是二手房，最能够激发从业者积极性的是回佣制度，如果具体到每个案场或每个公司的话，实际上均不相同。但大致来说，一般中介销售的鼓励制度更类似于累进制，即完成了一定的销售额便可“上个台阶”；在完成新的销售额后又可上一层。他认为，这种销售回佣制度的实行，主要是基于中介销售过程需要支付出更大的体力和精力。
“中介销售人员会主动出击，寻找房源跟踪客户意向，坚持不懈地争取单子。这是在新房销售人员身上较少出现的特质。”上述人士说道。一位曾与绿城销售人员有过接触的购房者表示，绿城的物业产品的确有很大吸引力，但现场销售人员的积极性却并不匹配，“显得很‘淡定’”。
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