[摘要] 去年4月底拉开的房地产调控大幕，出台的多方位组合拳成就了一个历史上最严厉的政策调控年。就在这一年，一家年销售规模破千亿元的房企诞生了———万科，它已经超越了自己曾经的榜样，美国最大的房地产企业帕尔迪，成为全球销售规模最大的房企。
2010年，中国房地产行业遭遇了近年来波动曲线中的又一个低谷。
去年4月底拉开的房地产调控大幕，出台的多方位组合拳成就了一个历史上最严厉的政策调控年。就在这一年，一家年销售规模破千亿元的房企诞生了———万科，它已经超越了自己曾经的榜样，美国的房地产企业帕尔迪，成为全球销售规模的房企。
2011年1月4日晚间，万科A发布的2010年12月份销售业绩简报称，2010年1-12月，万科累计实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，与2009年相比增七成，成为年销售额达千亿元的房企。
在2010年调控元年，万科提前4年,实现了其在2004年定下的“千亿”目标，带领中国房企走入千亿时代，而它对于中国房地产业更大的意义是，在调控成为常态的局势下，走出了一条房企可参照的路径。
【千亿解读】
千亿霸主的路径图
2010年，业界出现了千亿房企，一度引发了业内对于调控效果的诸多质疑。实际上，如万科总裁郁亮所述，“领先企业的领先业绩，并不能代表全行业”。
从91亿到1000亿
万科走过的路径，如同一个人走过的人生之路，“性格”决定命运，企业的战略决定它达到的高度。
2004年，万科提出实现千亿销售规模的目标在2014年，当年万科的销售额仅为91.6亿元。
在2006年，万科进入了一个高速增长期，从年销售额212.3亿元，到2007年跨过了500亿销售大关，达到523.6亿元。增长速度从52.2%跃升到146.6%。
据万科总裁郁亮介绍，当时万科就已经在搭建千亿时代的发展平台。2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划。万科将挖人的视角开始从行业内延展到行业外的跨国公司。据悉，万科为了将现任北京地区总经理的毛大庆从凯德挖过来，花费了两年时间。
在经历了2008年全球金融危机的冲击后，万科的年度销售业绩又滑落至500亿以下。这场危机，令万科在面对2010年的调控时更加清醒。
站在千亿的平台上，万科董事长王石更多的是反思。王石表示，2020年，万科的销售额将增长到3000亿元。但如果不回归以消费者为导向的设计诉求，当万科达到销售额3000亿元后，就是万科被消费者抛弃的时刻。万科将面临“的转型”，一方面是从追求利润转变为追求技术科研为导向，一方面是从简单的建房卖房，向市场服务性转型。
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