[摘要] 去年4月底拉开的房地产调控大幕，出台的多方位组合拳成就了一个历史上最严厉的政策调控年。就在这一年，一家年销售规模破千亿元的房企诞生了———万科，它已经超越了自己曾经的榜样，美国最大的房地产企业帕尔迪，成为全球销售规模最大的房企。
调控年的正确选择
业内聚焦万科，更多的是希望找到千亿背后的原因，作为调控成为常态下各路房企的参照样本。
万科总裁郁亮表示，聚焦主流普通住宅产品、贯彻向二三线市场纵深发展的战略，以及适当的价格决策都是2010年取得千亿业绩的原因。
万科董秘谭华杰介绍，目前万科销售的产品中90平米以下小户型约占六成，144平米以下户型占比近九成。2010年万科又新进入了昆明、贵阳、唐山、吉林、廊坊、扬州、烟台、乌鲁木齐、清远等二三线市场，布局更趋均衡全面。
值得一提的是，在调控年，万科适时的价格决策和不迟疑的推盘策略，保证了2010年的销售业绩。2010年，万科在一线城市深圳、北京低于预期价格开盘，频造“日光盘”。这使得万科成功完成了调控年低开快速推盘的市场试验，也使得很多区域楼盘参照其定价。
实际上，在万科内部，主要以周转率来考核各地公司业绩。按照万科内部的指导线，新推盘项目当月销售率达到60%才是比较理想的销售速度。从实际的情况来看，2010年8月以后基本保持在70%以上。
此外，在调控日益趋紧的2010年，万科在“二次调控”到来前，已完成推盘高峰，这使得其后续销售从容。万科2010年前九个月销售金额达714.2亿元，超过2009年全年。
目前来看，一系列顺应调控的策略，使得万科从调控前3.9%的市场占有率，攀升至5.7%。这意味着，在市场100套房子中，有近6套是万科造的。
另外，在2010年，万科一个显著的特点是积极合作，这或者成为另一个未来行业发展的趋势。在万科的合作体系中，不乏实力雄厚的国企伙伴。万科总裁郁亮表示，万科不排斥二分之一合作，甚至三分之一、四分之一合作，这样有更多的腾挪空间发展更多的项目。近三年，万科没有靠股权融资获得资金，依旧有快速的发展。
【产业看点】
千亿“后备队”
在2009年赚得钵满盆满的诸多大房企，都在2010年提前完成了年度任务。根据榜单，2010年梯队的业绩门槛从300亿提升至500亿。而销售额冲高至1081亿元的万科，已经与后续梯队拉开了300多亿元的差距。在有望跻身千亿房企的后备队中，这几家房企相互差距并不大。
恒大 明年有望超越千亿？
面对被万科提升的房企销售业绩门槛，恒大地产首先表现出了“千亿雄心”。
恒大地产集团副主席夏海钧去年称，按照目前业绩年增长60%的速度计算，两年后恒大即可跨越千亿大关。但他同时表示，能否做到还要取决于恒大上市后资本市场的表现和宏观环境。恒大集团不会硬性规定销售千亿的时间期限。去年，恒大地产两次上调销售目标，年初将销售目标300亿元提高20%至360亿元，7月又提高至400亿元。
保利 后备军中的佼佼者
保利地产在2010年超越了2009年的“老二”绿城集团。机构数据显示，其年度销售额达660亿元，冲击千亿仍需有跨越式增长。
作为央企，保利地产有着先天的优越条件和雄厚的资金保障。销售额从100亿元到500亿元，保利地产仅用了3年多的时间。在众多房企谨慎出手拿地的情况下，保利地产不断拿地，储备粮草。
在冲击千亿业绩的后备力量中，保利地产的实力毋庸置疑。
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